Baosteel Co., Ltd. запропонувала ціль скорочення витрат у найближчі три роки: вартість буде скорочена на 10 млрд. Юанів з 2018 по 2020 рік, а виклик складе 13 млрд. Юанів. Це новини компанії Baosteel Co., Ltd., що відбулися на Акції "Зміна витрат на нові три роки", проведеної журналістами. Це другий раз, коли компанія Baosteel Co., Ltd. зробила подальші зусилля у реформуванні вартості після додавання першого трирічного плану скорочення витрат у 2016 році з додаванням Dongshan Base, Qingshan Base та WISCO на основі лазерного зварювання та хостингу одиниць
За статистикою, в першому раунді плану зменшення собівартості Baosteel, за оцінками, скорочення витрат на три роки в 2015 році складе 18,6 млрд. Юанів, а 107% планованої цілі буде завершено. Поняття "трансформація вартості" має своє коріння у свідомості людей; спочатку встановлено механізм оцінки ефективності "сильної кореляції"; "гнучкий механізм" скорочення витрат стрімко формувався; "висока вартість конституції" була поступово покращена; "горизонтальна" конкурентоспроможність витрат продовжувала консолідуватися та ефективно збільшувала ділові показники Baosteel продовжували поліпшуватися. У 2018 році Baosteel Co., Ltd. є останнім роком для першого етапу плану скорочення витрат та початкового року для плану скорочення витрат протягом трьох нових років. У новому трирічному періоді витрати Baosteel на охорону навколишнього середовища, матеріали та запчастини, витрати на логістику та витрати на оплату праці будуть продовжувати зростати. Зростання витрат все більше стане потужним промоутером ділової активності та конкурентоспроможності компанії.
Повідомляється, що Baosteel у новому плані скорочення витрат на найближчі три роки, в наступні три роки буде встановлено 2017 викликів: 2,3 млрд. Юанів, 4,7 млрд. Юанів, 6,1 млрд. Юанів, і вперше буде чотири сталеливарного виробництва баз відповідно до "Режим загального планування та управління, в той же час, щоб відобразити штраф управління, виробничі витрати, маркетингові витрати, фінансові витрати, відповідно, поставлені цілі. Baosteel Co., Ltd. буде продовжувати проштовхувати його зниження вартості зусилля з п'яти вимірів "стимулювати скорочення витрат", "знизити витрати через співпрацю", "зменшити витрати за допомогою технології" та "економічну операцію", з тим щоб просувати інформаційні системи, розробку ефективності, механізми моніторингу та навчання. належним чином, щоб досягти нового рівня конкурентоспроможності витрат.
Баостель зазначив, що мета реформування витрат за останні три роки - це не тільки задоволення інвесторів, але також зміна "дорогого тіла" Baosteel та виграшу виживання та розвитку. Особливо в операційній роботі компанії краще, але і формувати тверду думку про зміну вартості. Зміна собівартості є однією з п'яти ключових показників конкурентоспроможності Baosteel Co., Ltd. У процесі просування реформи витрат протягом трьох нових років, через три роки практики та зусиль, можливості інформаційної підтримки в процесі реформи витрат стануть майбутня багатопрофільна база Baosteel Co., Ltd. Важлива здатність бути точною, ефективною, порівняльною оцінкою. Для того, щоб зміна вартості стала кадрами і співробітниками Baosteel в цілому свої власні переслідування, філософія та культура, щоб знайти більше випадків найкращої практики, визнання та адвокації. Baosteel вартість змін назавжди на дорозі.
